建立牛皮牛碗企業(yè)倫理守則和決策規(guī)則

作者：Admin   來源：   發(fā)布時(shí)間：2014/9/28 21:17:50   點(diǎn)擊數(shù)：

在一些組織中，員工對“倫理是什么”認(rèn)識(shí)不清，這顯然于組織不利。牛皮牛碗企業(yè)建立倫理守則可以緩解這一問題。
 
　　倫理守則是表明牛皮牛碗組織的基本價(jià)值觀和組織期望員工遵守的倫理規(guī)則的正式文件。倫理守則既要相當(dāng)具體以便讓員工明白以什么樣的精神來從事工作、以什么樣的態(tài)度來對待工作，也要相當(dāng)寬泛以便讓員工有判斷的自由。
 
　　牛皮牛碗企業(yè)高層管理人員在倫理方面的領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
 
　　1、牛皮牛碗企業(yè)高層管理人員在言行方面是員工的表率——盡管他們所做的比所說的更為重要，所以他們作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者要在倫理方面起模范帶頭作用。如果高層管理人員把公司資源據(jù)為己有、虛報(bào)支出項(xiàng)目或優(yōu)待好友，那么這無疑向員工暗示，這些行為都是可接受的。
 
　　2、牛皮牛碗企業(yè)高層管理人員可以通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來影響員工的倫理行為。選擇什么人和什么事作為提薪和晉升的對象，會(huì)向員工傳遞強(qiáng)有力的信息。管理者通過不符合倫理的手段讓人感到其成果驚人，從而獲得晉升，這種行為本身向所有人表明，采取不符合倫理的手段是可接受的。鑒于此，管理人員在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤行為時(shí)，不僅要嚴(yán)懲當(dāng)事人，而且要把事實(shí)公布于眾，讓組織中所有人都認(rèn)清后果。這就傳遞了這樣的信息：“做錨事要付出代價(jià)，行為不符合倫理不是你的利益所在”。
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